电大资源网《现代管理原理》形考任务2及答案（2023年）（课程号：02314）

 

形考任务2

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

7，某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

8.矩阵式组织属于（）组织结构。

9，责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）

原则。

10，小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）

11，某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）

14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。

15，述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）.

二、多项选择（每小题2分，共30分）

16，公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）

17，组织对外部环境进行分析的目的是（）.

18，密集型发展战略的优点表现在：（）.

19，关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性

20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）

21，由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）

23，德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）

24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

27，事业部制组织结构又可以称作（）。

28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。

30.对管理人员的贡献考评包括（）。

三、判断正误（每小题2分，共20分）

31.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

32.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）

33.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）

34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）

35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）

36.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

37，采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）

39.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（）

40，管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质，这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

四、案例分析（20分）

45，把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业。全球市场占有率高达90%，中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！

问题：

（1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？（6分）

（2）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（6分）

（3）“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？（8分）