电大资源网2136《管理会计》形成性考核册1-4答案（新，无题目）

 【管理会计】形考作业一：

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1、C   2、D   3、B   4、A   5、D

6、B   7、B   8、A   9、B   10、D

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1、ABCDE    2、ABC       3、ABC    4、ABE    5、CDE

6、AB       7、ABCDE     8、ABC    9、BC     10、AB

三、简答题（每小题5分，共20分）

简答题参考答案见教材。

四、计算题（共50分）

1、解:(1)高点坐标（46，60）

   低点坐标（14，28）

b=(60-28)/(46-14)=1（千元/千小时）

a=28-1×14=14（千元）

成本性态模型y=14+x

（2）维修费总额=14+40=54(千元)

2、解：列表计算如下：单位：元

项目	变动成本法	完全成本法
单位产品成本	10+5+7=22	10+5+7+4000/1000=26
期间成本	4000+4×600+1000=7400	4×600+1000=3400
销货成本	22×600=13200	26×1000－26×400=15600
营业利润	600×40－22×600－4×600－4000－1000=3400	600×40－（26×1000－26×400）－4×600－1000=5000

3、解：变动成本法的收益表如下：单位：元

项目	第一年	第二年
营业收入	180000	200000
变动成本	33750	37500
贡献边际	146250	162500
固定成本：
固定制造费用	100000	100000
固定推销及管理费用	25000	25000
固定成本合计	125000	125000
营业利润	21250	37500

 

【管理会计】形考作业二：

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1、C   2、A   3、B   4、B   5、C

6、A   7、A   8、B   9、A  10、A

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1、ABC     2、AB    3、ABCD    4、AB     5、ABCD

6、ACDE    7、AB    8、ABCD    9、BCD   10、ABC

三、简答题（每小题5分，共20分）

简答题参考答案见教材。

四、计算题（每小题10分，共50分）

1、解：（1）根据成本无差别点法计算成本平衡点的数量为400件，金额为8000元。

（2）当零部件的需要量超过400件时，选择自制方案；当零部件的需要量小于4000件时，选择外购方案。

2、解：（1）分别计算每种产品的贡献边际率和销售比重，然后确定综合贡献边际率，列表计算如下：

项目	甲产品	乙产品	丙产品	丁产品	合计
销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元）	40 900 720	80 2000  1800	20 1000 600	60 3000 2100	－ － －
单位贡献边际（元） 贡献边际率	180 20％	200 10％	400 40％	900 30％	－ －
销售收入总额（元） 销售比重	36000 9.09％	160000 40.4％	20000 5.05％	180000 45.46％	396000 100％
综合贡献边际率	1.82％	4.04％	2.02％	13.64％	21.52％

　　综合保本销售额＝30000/21.52%=139405.21（元）

　　甲产品保本销售额＝139405.21×9.09％＝12671.94（元）

　　乙产品保本销售额＝139405.21×40.40％＝56319.71（元）

　　丙产品保本销售额＝139405.21×5.05％＝7039.97（元）

　　丁产品保本销售额＝139405.21×45.46％＝63373.61（元）

　　（2）预期营业利润＝396000×21.52％－30000=55219.20（元）

3、解：产销量变动率＝（14000－12000）÷12000＝17％

　　利润变动率＝（300000－200000）÷200000＝50％

　　经营杠杆系数＝50％¸17％＝2.95

4、解：（1）根据资料编表计算如下：

项目	甲产品	乙产品	丙产品
剩余生产能力	8000	8000	8000
最大产量	8000÷40=200	400	800
单价 单位变动成本	100 50	60 30	30 12
单位产品贡献边际	50	30	18
单位定额机时	40	20	10
单位资源贡献边际 贡献边际总额	50÷40＝1.25 1.25×8000＝10000	1.5 12000	1.8 14400

　　由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。

　　（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000÷20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。

5、解：（1）因为单价大于单位变动生产成本，所以应接受追加订货；

（2）采用差别损益分析法，因为差别损益为400，所以应接受追加订货；

（3）差别损益为200，接受追加订货；

（4）差别损益为-100，拒绝追加订货。

【管理会计】形考作业三：

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1、B   2、A   3、A   4、C    5、B

6、D   7、D   8、A   9、D   10、A

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1、ABCD    2、ABCDE   3、ACDE    4、  ABCD    5、ABD

6、ABCD    7、AB      8、ABD     9、BE        10、ABCD

三、简答题（每小题5分，共20分）

简答题参考答案见教材。

四、计算题（共50分）

1解：该方案未来收益的现值为：

P ＝4.5×（P_A/A，10％，10）＝4.5×6.145＝27.66（万元）

27.66－30=-2.34（万元）

　因为净现值小于0，所以方案不可行。

2、解：（1）净现值法：

　　A项目的净现值＝（11800×0.909＋13240××0826）－20000＝1669

　　B项目的净现值＝（1200×0.909＋6000×0.826＋6000×0.751）－9000=1557

　　C 项目的净现值=4600×2.487－12000=－560

　　AB项目的净现值均为正数，所以项目可行；C项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。

　　（2）净现值率法：

　　A净现值率＝1669¸20000＝8.3％

　　B净现值率＝1557¸9000＝17.3％

　　C净现值率＝－560¸12000＝－4.67％

　　AB项目的净现值率均大于1，所以，两项目可行；C项目净现值率小于1，所以，该项目不可行。

　　（3）内部收益率法：

　　A项目，采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－499，当贴现率＝16％时，净现值＝9，用内插法得出：A项目的内部收益率＝16.04％

　　B项目采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－22，当贴现率＝16％时，净现值＝338，用内插法得出：B项目的内部收益率＝17.88％

　　C项目，因为各期现金流入量相等，因此：

　　4600＝12000×（P/A,i,3）

　　（P/A,i,3）=2.609

　　查“普通年金现值表”得出C项目的内部收益率＝7.33%

　　A、B项目的内部收益率均大于贴现率，所以项目可行；C项目的内部收益率小于贴现率，所以项目不可行。

3、解：（1）新旧设备的原始投资差额=300000－90000＝210000（元）；

　　（2）新设备年折旧额＝（300000－15000）÷ 6＝47500（元）

　　旧设备年折旧额＝90000÷6＝15000（元）

　　新旧设备的每年折旧差额=47500－15000＝32500（元）

　　（3）付现成本差额＝－20000（元）

　　销售收入差额＝50000（元）

　　税前利润差额＝50000＋20000－32500＝37500（元）

　　新旧设备的每年净利润差额＝37500×（1－33％）＝25125（元）

　　（4）新旧设备的营业现金流量差额＝25125＋32500＝57625（元）

　　（5）新旧设备的残值差额＝15000－0＝15000（元）

4、解：该项目的年折旧为：（263－3）÷10= 26（万元）

     各年现金净流量为：

     NCF₀=-263（万元）

NCF₁= 0

NCF_2-10=20+26= 46（万元）

NCF₁₁=20+26+3= 49（万元）

5、解

（1）按10%计算的净现值一定大于按12%计算的净现值17.03，所以方案具有财务可行性。

（2）内部收益率12%+×（14%－12%）=13.83%

因为内部收益率13.83%大于10%，所以该方案具有财务可行性。

 

 

【管理会计】形考作业四：

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1、B   2、C   3、A   4、A   5、A

6、D   7、C   8、B   9、B   10、A

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1、ABC    2、CDE    3、ABC    4、AB     5、AB

6、AB     7、ACD    8、DE     9、ABC    10、ABCE

三、简答题（每小题5分，共20分）

简答题参考答案见教材。

四、计算题（共50分）

1、解：（1）生产用直接材料的实际成本＝2500×0.55＝1375（元）

　　　　直接材料的标准成本＝400×3＝1200（元）

　　　　　直接材料成本总差异＝1375－1200＝175（元）

　　（2）直接材料价格差异＝2500×（0.55－0.5）＝125（元）

　　　　直接材料数量差异＝（2500－2400）×0.5＝50（元）

　　　　直接材料成本差异＝125＋50＝175（元）

2、解：

　部门贡献边际＝80000－30000＝50000（元）

　部门经理贡献边际＝50000－5000＝45000（元）

　部门贡献＝45000－6000＝39000（元）

3、解：投资报酬率＝利润÷投资额×100％＝20000÷100000＝20％

　　　　剩余收益＝利润－投资额×预期最低投资报酬率

　　　　　　　　＝20000－100000×15%＝5000（元）

4、解：（1）保本点销售量＝300000¸（100－70）＝10000（件）

　　（2）保本单价＝70＋300000¸20000＝85（元/件）

　　　　保本单位变动成本＝100－300000¸20000＝85（元/件）

　　　　保本固定成本＝（100－70）´20000＝600000（元）

只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。

5、解：根据相关公式计算得出：甲零件的经济采购批量为424件，最佳订货次数为4次，最低总成本为4243元。