电大资源网2328《仓储与配送管理》课程作业讲评（2）

 

《仓储与配送管理》一书由仓储和配送两部分组成。仓储部分包括：仓储基本知识、仓库和仓库设备、仓储技术作业过程、库存管理和仓库规划。学习主要侧重于仓储的基本概念和方法、仓储的进出全过程、在库货物的保养以及库存管理；配送管理部分包括：配送基本知识、配送作业流程、配送中心管理与规划设计、配送运输的方法、配送的成本管理。学习侧重于基本概念以及配送作业流程、配送中心管理、配送运输的方法、配送的成本管理等。由于本门课程是计算机信息技术专业的选修课程，对学好本专业具有一定的拓展性意义。下面就是对仓储与配送管理的平时作业的相关评讲，希望能对同学们的学习有所帮助。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：简述仓储技术作业过程及其特点。

答题思路：本题考核的知识点是仓储技术作业过程及其特点。

参考答案：

仓储技术作业过程是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。按其作业顺序来看，还可以详细分为：卸车、检验、整理入库、保养保管、拣出与集中、装车、发运等七个作业环节。

仓储技术作业过程的特点有：

（1）仓储技术作业过程的非连续性；

（2）作业量的不均衡性；

（3）仓储作业对象的复杂性；

（4）仓储作业范围的广泛性。

 

题目：简述商品盘点的方法。

答题思路：商品盘点是对库存商品进行账（商品保管账）、卡（货卡）、货（库存商品）三方面的数量核对工作。通过核对，仓库可以及时发现库存商品数量上的溢余、短缺、品种互串等问题，以便分析原因，采取措施，挽回和减少保管损失；同时，还可检查库存商品有无残损、呆滞、质量变化等情况。本题考核的知识点是商品盘点的具体方法。

参考答案：

1.日常盘点。日常盘点通常称为“动碰复核”，就是保管员在发货时，对出动货垛立即轧点余数，并与货卡的结存数“碰平”，这样就能经常保持卡、实相符并及时发现数量上的问题。

2.临时盘点。临时盘点一般根据特殊需要而进行。

3.定期盘点。定期盘点指仓库的全面性的商品大盘点，一般是每季度进行一次，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起盘点对账。

以上三种盘点方法，在整个商品盘点工作中缺一不可。因为日常和临时的盘点，是随时都在局部进行着的，定期盘点则是定时和全面开展着的。日常和临时盘点可为定期盘点打好基础，在很大程度上缩短了定期盘点的时间。

题目：简述ABC分类管理的方法。

答题思路：库存管理的方法很多，包括ABC分类管理方法、定量订货管理法、定期订货管理法以及JIT与零库存管理法。本题考核的知识点就是ABC分类管理方法的控制要求。

参考答案：

1.分类

A类库存：库存品种约占库存品种总数的5%-20%，占用资金金额占库存占用资金总额的60%-70%。

C类库存：库存品种约占库存品种总数的60%-70%，占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下。

B类库存：介于两者之间，库存品种约占库存品种总数的20%-30%，占用资金金额大约占库存占用资金总额的20%左右。

2.管理

项目/级别 A类库存 B类库存 C类库存

控制程度 严格控制 一般控制 简单控制

库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算

进出记录 详细记录 一般记录 简单记录

存货检查频度 密集 一般 很低

安全库存量 低 较大 大量

 

题目：零库存的实现方式有哪些？

答题思路：所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。

参考答案：

1.委托保管方式；

2.协作、配套生产方式；

3.分包销售方式；

4.看板供货方式；

5.水龙头方式。

题目：仓库规划应遵循的原则有哪些？

答题思路：仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。

参考答案：

1.严肃性；

2.科学性；

3.适用性；

4.经济性；

5.可行性；

6.预见性。