初级经济学
最近更新：2018-05-11
[A]不对 [B]对 我国建立现代企业制度，所选择的公司制形式主要是股份有限公司和有限责任公司。 [A]对 [B]不对 职业经理人是伴随着企业的产生而产生的。 [A]不对 [B]对 职业经理人主要指的是公司的总经理。 [A]对 [B]不对 董事会与公司经理层之间是一种信任委托关系。 [A]不对 [B]对 股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。 [A]对 [B]不对 “内部人控制”现象是国有企业特有的现象。 [A]不对 [B]对 由于“两权分离”，内部人控制现象不可避免。 [A]对 [B]不对 完善经理人员的激励约束机制是消除“内部人控制”现象的有效途径。 [A]不对 [B]对 只有提高职业经理人的道德水平，才能使职业经理人追求股东财富最大化。 [A]对 [B]不对 个人独资企业或合伙制企业因其资金有限，只能承担有限责任。 [A]不对 [B]对 董事会成员一般应由股东担任。 [A]对 [B]不对 监事会成员一般应由公司的财务人员担任。 [A]不对 [B]对 年薪制是企业出资者对经理人员实行长期激励的报酬制度。 [A]对 [B]不对 优秀的职业经理人是通过MBA教育培养出来的。 [A]不对 [B]对 “内部人控制”指总经理聘用自己的亲戚担任公司的管理要职。 [A]不对 [B]对 分工越细，效率越高。 [A]对 [B]不对 企业部门是工作分解的直接产物。 [A]不对 [B]对 当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。 [A]对 [B]不对 在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。 [A]不对 [B]对 在其他条件不变的情况下，集权化程度与企业规模成正比。 [A]对 [B]不对 正规化程度是指企业中的工作实行标准化的程度。 [A]不对 [B]对 企业战略决定企业的组织结构。 [A]对 [B]不对 组织的有机化程度应与环境的不确定性程度成正比。 [A]不对 [B]对 直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。 [A]对 [B]不对 事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。 [A]不对 [B]对 矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。 [A]对 [B]不对 企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。 [A]不对 [B]对 企业内部责任中心的划分具有一定的灵活性。 [A]对 [B]不对 学习型组织理论是由彼德?圣吉教授提出的。 [A]不对 [B]对 企业短命现象的主要原因来自于企业环境的变化。 [A]对 [B]不对 五项修炼是创建学习型组织的有效方法。 [A]不对 [B]对 愿景驱动是学习型组织的基本特征之一。 [A]对 [B]不对 自我超越是组织成长的过程。 [A]不对 [B]对 人的心智模式通常有缺陷。 [A]对 [B]不对 共同愿景应由企业领导自上而下来确定。 [A]不对 [B]对 团体学习的关键是深度会谈。 [A]对 [B]不对 系统思考就是要看清“蝴蝶效应”和“青蛙现象”。 [A]不对 [B]对 学习型组织的本质特征是善于不断学习。 [A]不对 [B]对 反复调节的回馈表现为“雪球效应”。 [A]对 [B]不对 具有法人资格，承担有限责任的企业组织形式是____。 [A]公司制企业 [B]合伙制企业 [C]工厂制企业 [D]个人独资企业 在经营过程中，代理成本最高的组织是____。 [A]个人独资企业 [B]有限责任公司 [C]股份有限公司 [D]合伙制企业 能控制企业的“内部人”通常是指____。 [A]债权人 [B]员工 [C]经理人员 [D]股东 独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人员称为____。 [A]企业家 [B]职业经理人 [C]领导者 [D]管理者 ____是企业法人。 [A]公司 [B]董事长 [C]职业经理人 [D]总经理 ____是公司的决策机构。 [A]股东大会 [B]监事会 [C]董事会 [D]经理层 对职业经理人来说，除了报酬激励机制外，____也是一种有明显作用的激励机制。 [A]股票期权机制 [B]控制权机制 [C]经理人才市场机制 [D]市场竞争机制 职业经理人是伴随着____的产生而产生的。 [A]个人独资企业 [B]现代公司 [C]有限责任公司 [D]合伙制企业 选择和聘任职业经理人，首要标准是____。 [A]管理知识 [B]道德品质 [C]领导能力 [D]学历文凭 我国企业的经理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的症结是缺乏职业经理人的____。 [A]队伍 [B]控制系统 [C]评估制度 [D]市场机制 内部人控制产生的根本原因是____。 [A]所有权与经营权分离 [B]缺乏完善的法人治理结构 [C]国有经济体制 [D]股权高度分散化 防止“59岁现象”的最有效途径是____。 [A]完善市场竞争机制 [B]完善激励与约束机制 [C]加强监事会的作用 [D]强化经理人的道德教育力度 通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的____。 [A]产品部门化 n地区部门化 [B]职能部门化 [C]顾客部门化 一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是____。 [A]事业部制组织 [B]直线职能制组织 [C]矩阵制组织 [D]网络型组织 在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是____。 [A]协调机构 [B]指挥机构 [C]参谋机构 [D]决策机构 在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是____。 [A]直线职能制 [B]矩阵制 [C]直线制 [D]事业部制 某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。 [A]地区部门化 n过程部门化 [B]职能部门化 [C]产品部门化 宽幅度控制的缺陷是____。 [A]减慢信息传递速度，影响效率 [B]降低控制的有效性 [C]增加管理资本 [D]加长组织内部信息的传递链 在企业内部，____是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 [A]参谋职权 [B]基层职权 [C]直线职权 [D]高层职权 采用事业部制的组织，其事业部____。 [A]是该组织的独立核算、自负盈亏的部门 [B]是该组织的子公司 [C]是该组织的一个事业单位 [D]是该组织的分公司 矩阵制结构主要适用于____。 [A]业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业 [B]组织任务较为复杂的社会管理组织 [C]科研、设计、规划等创新性较强的企业 [D]规模小、人员少、任务单一的企业 某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为____。 [A]收人中心 [B]真实利润中心 [C]成本费用中心 [D]模拟利润中心 成本责任中心所考核的责任成本是____。 [A]可控成本 [B]不可控成本 [C]产品成本 [D]制造费用 企业流程再造使企业组织结构向____转变。 [A]虚拟结构 [B]内部市场结构 [C]横向结构 [D]矩阵结构 公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为____。 [A]成本中心 [B]投资中心 [C]收人中心 [D]利润中心 各事业部通常宜被确定为____。 [A]费用中心 [B]投资中心 [C]模拟利润中心 [D]利润中心 危及企业寿命的根本原因是____。 [A]企业环境变化太快 [B]企业自身的“七大智障” [C]企业竞争激烈 [D]归罪于外 建立学习型组织的精神基础是____。 [A]团队学习 [B]改善心智模式 [C]建立共同愿景 [D]自我超越 [E]系统性思考 “左手栏”工具是____修炼的有效方法。 [A]团队学习 [B]改变心智模式 [C]系统思考 [D]自我超越 学习型组织是____。 [A]个个学习成绩优秀的组织 [B]集体读书会 [C]团队学习的组织 [D]成功企业的模式 学习型组织善于不断学习，其含义包括____。 [A]全员学习 [B]领导学习 [C]全过程学习 [D]个人学习 [E]终身学习 [F]团体学习 领导者具有的内在性权力包括____。 [A]专长权 [B]强制权 [C]法定权 [D]表率权 [E]奖励权 勒温提出领导方式可划分为____几种。 [A]民主型 [B]关系型 [C]任务型 [D]专制型 [E]放任型 激励理论包括____等具体理论。 [A]文化建设激励理论 [B]内容型激励理论 [C]过程型激励理论 [D]强化激励理论 拥有高权力需要的人的主要行为特征为____。 [A]乐于同他人竞争，喜演讲，爱教训人 [B]希望获得别人的好感 [C]好争辩，健谈，善于提出要求 [D]乐于帮助和安慰危难中的同伴 [E]寻求领导地位，要求取得、行使和保持权力或影响他人 人际沟通中，所沟通的信息可以分为____。 [A]事实 [B]观点 [C]情感 [D]价值观 [E]意见 非正式沟通可以起____作用。 [A]减轻管理者的沟通压力 [B]满足员工的情感需要 [C]弥补正式渠道的不足 [D]传播小道消息 正式沟通渠道的主要优点是____。 [A]灵活、速度快 [B]严肃、规范 [C]易于保密 [D]有较强的约束力 倾听者可分为____。 [A]专心的倾听者 [B]随意的倾听者 [C]全神贯注的倾听者 [D]心不在焉的倾听者 演讲包括____。 [A]照稿宣讲 [B]照腹稿讲 [C]即兴演讲 [D]脱稿背讲 [E]按提纲讲 职业经理人的激励机制包括____。 [A]声誉机制 [B]控制权机制 [C]监督机制 [D]报酬机制 [E]竞争机制 在有限责任公司中，大股东往往拥有____。 [A]剩余索取权 [B]控制权 [C]投票权 [D]经营管理权 传统企业一般倾向于按____划分部门。 [A]过程 [B]团队 [C]顾客 [D]职能 [E]产品 [F]地区 进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有____。 [A]文化 [B]技术 [C]规模 [D]环境 [E]战略 [F]员工 ____组织形式，属于典型的机械式组织。 [A]网络型 [B]矩阵制 [C]直线职能制 [D]虚拟 [E]直线制 [F]事业部制 对收入责任中心，宜采用____指标，对其进行绩效考评。 [A]销售收入完成百分比 [B]投资报酬率 [C]目标成本节约率 [D]销售款回收平均天数 [E]坏账发生率 [F]目标利润完成百分比 矩阵制组织结构的优点是____。 [A]有利于开发新产品和激发组织成员的创造性 E有利于最高管理者摆脱日常事务 [B]灵活性和适应性强 [C]有利于加强各部门之间的协作和配合 [D]组织结构的稳定性较强 通过五项修炼，学习型组织应具备____。 [A]善于自学的能力 [B]适应市场变化的能力 [C]超越自己的本领 [D]创造未来的能力 共同愿景有____特征。 [A]长期性 [B]精神性 [C]衷心共有 [D]强大感召力 系统性思考的关键点就是要注意____。 [A]静态思考 [B]单个思考 [C]线性思考 [D]整体思考 [E]本质思考 [F]动态思考 只能由自然人出资成为股东的企业是____。 [A]工厂制企业 [B]合伙制企业 [C]股份有限公司 [D]有限责任公司 [E]个人独资企业 职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括____。 [A]领导能力 [B]文化涵养 [C]道德品质 [D]创业精神 [E]MBA学位 [F]大专以上学历 监事会主要是对公司内部____的行为进行监督。 [A]普通员工 [B]债权人 [C]职业经理人 [D]股东 [E]董事 对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括____。 [A]经理人才市场 [B]劳动力市场 [C]原材料市场 [D]技术市场 [E]产品市场 [F]资本市场 “内部人控制”产生的原因有____。 [A]国有企业改革 [B]法人治理结构不健全 [C]计划经济 [D]两权分离 [E]股权高度分散化 可以由法人担任股东的企业类型是____。 [A]股份有限公司 [B]股份合作制企业 [C]国有企业 [D]合伙制企业 [E]有限责任公司 [F]个人独资企业 |
