管理学基础(物流管理)
最近更新：2018-05-11
[A]工艺专业化 [B]对象专业化 [C]成组工艺形式 [D]流水专业化 ()不属于生产物流的基本特征。 [A]平行性 [B]比例性 [C]均衡性 [D]快速性 ()不属于生产物流的空间组织形式。 [A]成组工艺化 [B]移动顺序化 [C]工艺专业化 [D]对象专业化 一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序继续加工的是（）生产物流。 [A]平行移动方式 [B]顺序移动方式 [C]水平移动方式 [D]平行顺序移动方式 ()是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。 [A]销售计划 [B]生产物流计划 [C]供应计划 [D]生产计划 作业计划标准也叫做（）。 [A]提前期 [B]期量标准 [C]生产批量 [D]生产周期 物料管理在于运用合理有效的方法，在（ ）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。 [A]运输 [B]入库 [C]生产 [D]计划 （）指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象，。 [A]协调性 [B]流畅性 [C]柔性 [D]均衡性 只能生产()需要的工件数量是看板使用的规则之一。 [A]加工工序 [B]毛坯工序 [C]前道工序 [D]后道工序 按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为()。 [A]工艺专业化 [B]设备定位布置法 [C]成组工艺化 [D]对象专业化 （）指的是为维持更长久的使用功效，备存的零部件库存。 [A]售后服务用零部件 [B]事务及杂项用品 [C]固定资产 [D]在制品 （）指的是物料管理架构中查核物料存量。 [A]计划面 [B]实施面 [C]查核面 [D]对策行动面 不属于自制物料备料发料管理内容的是()。 [A]欠拨问题 [B]标准领料管制 [C]物料的备料检出工作 [D]多发或补发 用于控制工序内的物流与信息流的看板，叫做（）。 [A]生产看板 [B]传送看板 [C]工序间看板 [D]外协看板 物料管理中确定向谁买，价格多少，进货验收指的是（）。 [A]备料发料阶段 [B]购料或自制阶段 [C]需求估算或规划阶段 [D]仓储作业阶段 （ ）通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。 [A]产品运输 [B]产品出库 [C]产品库存 [D]生产企业的装卸搬运活动 依据用料标准备料领料，属于（）。 [A]标准领料管制 [B]备料作业 [C]备料管理 [D]缺料分析 ()不属于委托外加工备料管理内容。 [A]备料作业 [B]缺料分析 [C]标准领料管制 [D]物料的备料检出工作 通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简易易拆装生产线方式来实现精益生产的具体手法，叫做（）。 [A]生产最小化 [B]生产均衡化 [C]生产同步化 [D]生产柔性化 看板是传递（）的工具。 [A]权限 [B]信号 [C]工序 [D]数量 ()不是选择起重电梯时所考虑的因素。 [A]操作方式 [B]服务对象 [C]运行速度 [D]起升体积 ()是手动托盘搬运车的特点。 [A]适合于短距离垂直搬运 [B]适合于短距离水平搬运 [C]适合于重大物品搬运 [D]适合于重心不稳物品的搬运 控制在制品数量的方法是前后工序生产的（）。 [A]均衡化 [B]节奏化 [C]快速化 [D]计划化 MPS是生产（ ）计划。 [A]物料消耗 [B]物料移动时间 [C]进度 [D]作业 生产物流控制的核心是（ ）。 [A]进度控制 [B]偏差测定 [C]偏差处理 [D]在制品 集装箱运输作业的关键环节是()。 [A]合理配载箱内货物 [B]集装箱的两端拖运 [C]承租集装箱 [D]确定集装箱承运人 按（ ）分为干线运输与支线运输两类。 [A]运输工具 [B]运输协作方式 [C]运输作用 [D]运输线路 多式联运与联合运输的区别在于()。 [A]运输价格 [B]有无总承运人 [C]运输协作方式 [D]运输工具衔接 铁路货物运单是在铁路承运人()后签署生效的货物托运单。 [A]审查货运计划 [B]收妥运费 [C]指示进货并验货 [D]编定托运号码 铁路零担货物（）是主要的零担货物承运方式。 [A]承运日期表 [B]定量受理 [C]计划受理 [D]随到随承运 水运危险货物托运要填写（）的危险货物运单。 [A]白色 [B]红色 [C]黑色 [D]绿色 水运一次直达运输的货物托运单最少为()份。 [A]5 [B]4 [C]3 [D]6 航空运输变更可有多种，但变更次数以（）次为限。 [A]2 [B]1 [C]3 [D]4 按（ ）分为一般运输、联合运输和国际多式联运。 [A]运输作用 [B]运输协作方式 [C]运输线路 [D]运输工具 下列有关生产模式的演变正确的是（ ）。 [A]刚性生产→手工生产→柔性生产 [B]手工生产→刚性生产→柔性生产 [C]手工生产→柔性生产→刚性生产 [D]单件生产→精益生产→流水线生产 下列有关生产物流管理的演变正确的是（ ）。 [A]现代管理→经验管理→科学管理 [B]经验管理→现代管理→科学管理 [C]经验管理→科学管理→现代管理 [D]科学管理→经验管理→现代管理 实现精益生产的管理工具是（）。 [A]同步管理 [B]准时制管理 [C]看板管理 [D]柔性管理 ( )不是MRP净需求量计算的依据。 [A]计划库存量 [B]总需求量 [C]在途库存量 [D]现有库存量 物流拉动控制的特点是( )。 [A]集中控制 [B]有效控制 [C]单独控制 [D]分散控制 ( )不是物料清单的最终项目。 [A]原材料品种 [B]售后服务所需的备件 [C]进入产品最后装配阶段的零部件 [D]产成品 生产的重复程度高的生产物流特征是（ ）。 [A]单件小批量型生产 [B]项目型生产 [C]多品种小批量型生产 [D]单一品种大批量型生产 能力需求计划是确定为完成生产任务所需要( )的过程。 [A]劳力和财力资源 [B]劳力和信息资源 [C]劳力和设备资源 [D]财力和设备资源 ( )不属于库存状态信息。 [A]提前期 [B]缺货损失 [C]在途量 [D]安全库存量 核心思想为“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（）。 [A]JIT [B]BPR [C]TQC [D]MRP 物料需求计划（MRP）中，某零部件的本期计划库存量1200件，本期净需求量800件，安全库存量300件，则计划订单产量是（ ）件。 [A]700 [B]100 [C]400 [D]1700 在ERP软件生产控制管理部分中，（）模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后，根据物料清单，把要生产产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少零部件、采购多少零部件。 [A]车间作业计划 [B]物料需求计划 [C]生产计划 [D]能力需求计划 生产物流控制程序第一步是（ ）。 [A]物流信息收集、传送、处理 [B]制定期量标准 [C]调整和评估 [D]制定计划 生产物流发展的最高阶段是（）。 [A]智能化物流 [B]自动化物流 [C]集成化物流 [D]机械化物流 ( )不是MRP计划库存量计算的依据。 [A]在途库存量 [B]本期净需求量 [C]安全库存量 [D]本期计划订单产出量 生产物流控制的拉引控制原理的特点是（ ）。 [A]分散控制 [B]目标控制 [C]程序控制 [D]集中控制 企业生产物流受下列因素影响,除了（ ）外。 [A]生产工艺 [B]企业所有制 [C]批量 [D]品种 以较强的辐射能力和库存准备，向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心，叫做（）。 [A]储存型配送中心 [B]流通型配送中心 [C]区域配送中心 [D]城市配送中心 配送实际是一个物品集散过程，包括集中、分类和（）三个步骤。 [A]收集 [B]分发 [C]散发 [D]分批 包装的适当化指的是（）。 [A]包装材料、技术、强度的可靠性 [B]包装废弃物造成的污染 [C]包装回收的再生利用 [D]避免包装不足或包装过剩 国内配送中心其配送经济里程大约在（）以内。 [A]100Km [B]80Km [C]10Km [D]30Km 物流中心根据（）可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型。 [A]规模 [B]功能 [C]大小 [D]位置 （）是配送的末端服务。 [A]送货 [B]回收 [C]销售 [D]售后服务 将配好的货物按照配送计划确定的配送路线送达用户指定地点，并与用户进行交接的作业，叫做（）。 [A]流通加工 [B]装卸 [C]送货 [D]仓储 单一从事商品保管功能的物流中心是（）。 [A]流通加工中心 [B]流转中心 [C]配送中心 [D]储存中心 ()不属于常用的补货方式。 [A]整箱补货 [B]托盘补货 [C]整车补货 [D]货架上层一货架下层补货方式 （）配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近。 [A]单层次 [B]分散性 [C]多层次 [D]集中型 不从事经营的服务型配送中心属于（）。 [A]柔性配送中心 [B]销售配送中心 [C]专业配送中心 [D]供应配送中心 在发生货物损失的索赔时，多式联运经营人必须先行向托运货主支付赔偿，再( )。 [A]根据分合同向责任区段的承运人追偿 [B]根据发生地法律，向承运人索赔 [C]向分承运人索赔 [D]起诉责任人 运输合同主要表现为承运人与托运人双方签署( )。 [A]运费协议 [B]运输单证 [C]运输合同 [D]托运单 货物运输调度的对象是( )。 [A]实际承运人 [B]运输工具 [C]货物的配载 [D]运输线路 实现精益生产的具体手法包括以下的（）。 [A]生产均衡化 [B]生产最小化 [C]生产同步化 [D]生产柔性化 准时制生产的具体目标包括以下的（）。 [A]最大限度降低库存 [B]最大的节约 [C]最大限度消除废品 [D]最大限度专业配送 精益生产方式的基本手段（ ）。 [A]适时适量生产 [B]品质保证 [C]模块化设计 [D]建立柔性生产机制 看板的机能包括（）。 [A]生产作业指令 [B]防止过量生产、搬运 [C]配送指令 [D]搬运作业指令 看板种类包括()。 [A]备料看板 [B]临时看板 [C]生产看板 [D]订货看板 控制和调整在制品数量的方法，包括（）。 [A]前后工序生产的均衡化 [B]取消看板 [C]减少看板 [D]全员参与 ()的企业适合于按对象专业化形式组织生产物流。 [A]加工对象单一 [B]生产规模不大 [C]加工工艺方法多样化 [D]生产专业化程度低 广义的物料包括（）。 [A]成品 [B]借用品 [C]原材料 [D]在制品 物流作业过程中的装卸搬运设备在生产物流中常见的有（ ）。 [A]无人搬运车 [B]手动托盘搬运车 [C]起重电梯 [D]工业机器人 看板操作使用规则包括()。 [A]前道工序只能按生产计划生产 [B]看板必须与实物在一起 [C]不能把不良品交给后道工序 [D]前道工序按收到看板的顺序进行生产 物料管理架构包括（）。 [A]包装面 [B]计划面 [C]查核面 [D]实施面 物料搬运的目标包括（）。 [A]节省运力 [B]减少搬运次数 [C]提高仓储设施利用能力 [D]建立高效工作环境 狭义的物料范围依材料用途可分为（）。 [A]辅助材料 [B]委托外加工半成品和自制半成品 [C]外购材料 [D]主要材料 ()的企业适合于按工艺专业化形式组织生产物流。 [A]生产规模不大 [B]产品品种不稳定 [C]生产专业化程度低 [D]加工对象单一 备料管理的框架包括（ ）。 [A]标准领料管制 [B]备料作业 [C]备料准备 [D]缺料分析 ( )是物料需求计划的目标。 [A]对资源进行计划与保证 [B]及时取得所需要的原材料及零部件 [C]零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接 [D]保证尽可能低的库存水平 物料需求计划的特点包括( )。 [A]计划的复杂性 [B]需求的可变性 [C]需求的相关性 [D]需求的确定性 按照客户不同层次的需求，可将多品种大批量型生产分为（ ）。 [A]面向订单设计 [B]面向订单制造 [C]面向订单采购 [D]面向订单装配 下列影响生产物流的基本特征的因素是（ ）。 [A]生产类型 [B]企业所有制 [C]专业化与协作水平 [D]生产规模 ( )属于生产物流控制的内容。 [A]制成品管理 [B]偏差的测定和处理 [C]进度控制 [D]在制品管理 独立需求产品计算包括( )。 [A]为防范偶发事件准备的零部件 [B]中间产品 [C]最终产品 [D]为售后服务准备的零部件 生产物流控制系统的组成要素是（ ）。 [A]控制对象 [B]控制主体 [C]控制进度 [D]控制目标 生产物流系统的设计原则包括( )。 [A]最大流原则 [B]高活性指数原则 [C]物流距离最短原则 [D]流畅性原则 产品结构信息的内容包括( )。 [A]零件数量 [B]零件的结构层次 [C]每层的提前期 [D]各层的关系 公路运输的单据包括()。 [A]行车路单 [B]路线单 [C]货票 [D]托运单 以下属于托盘运输优点的是（）。 [A]减少货损货差 [B]提高运输效率 [C]便于理货 [D]投资较大，收效慢 铁路运输计划包括()。 [A]货物运输计划 [B]作业成本计划 [C]车站作业计划 [D]货物列车编组计划 干散货船舶装卸作业，包括（ ）。 [A]抓斗式装卸 [B]带式输送机装卸 [C]堆垛作业 [D]气力输送装卸 运输装卸搬运作业的货物状况分为()。 [A]件杂货装卸搬运 [B]集装箱装卸搬运 [C]液体货物装卸搬运 [D]干散货装卸搬运 以下托盘运输阐述正确的是（） [A]冷藏货物不适宜托盘运输 [B]散装货物适宜托盘运输 [C]两种性能不同的危险品不能装载于同一托盘 [D]必须符合托盘积载的规定 航空托运单每套12联，分别由()持有。 [A]托运人 [B]托运代理 [C]收货人 [D]承运人 |
