生产管理

大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。

[A]错

[B]对

产品差异化是大量生产方式的特征之一。

[A]对

[B]错

大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。

[A]错

[B]对

企业流程再造的对象是企业的组织结构。

[A]对

[B]错

在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。

[A]对

[B]错

企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。

[A]错 

[B]对

把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。

[A]对

[B]错

主生产计划中的物料需求均属于相关需求。

[A]错

[B]对

准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。

[A]对

[B]错 

准时生产是多动力源的拉动式生产方式。

[A]错

[B]对

与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。

[A]对

[B]错

准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。

[A]错

[B]对

在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。

[A]对

[B]错

大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。

[A]错 

[B]对

下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.

[A]对

[B]错

敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。

[A]错

[B]对

闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。

[A]对

[B]错  

大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。

[A]错

[B]对

供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。

[A]对

[B]错 

主生产计划需求的来源一般有预测和订单.

[A]错

[B]对

准时生产的特点包括生产过程的均衡化。

[A]对

[B]错

大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。

[A]错 

[B]对

大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。

[A]对

[B]错 

供应链的基本思想包括分工的思想。

[A]错

[B]对

供应链的基本特征包括可行性。

[A]对

[B]错

在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。

[A]错 

[B]对

构成生产运作系统主体框架的要素之一是____。

[A]生产技术   

[B]生产计划  

[C]生产库存  

[D]质量管理

波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于____。

[A]公司级战略  

[B]部门级战略  

[C]生产运作战略  

[D]职能级战略

生产运作战略的核心是____。

[A]生产运作目标  

[B]特殊能力  

[C]生产运作环境

[D]生产运作宗旨  

从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择____作为工作重点。

[A]价格  

[B]服务

[C]质量  

[D]销售费用  

下列反映了基于时间的竞争思想的是____。

[A]弹性制造、快速反应等  　

[B]把资源集中在最具经济效益的生产活动中  　

[C]把生产转移到低工资的国家  　

[D]兴建新的设施

规模化生产的主要目的是____。

[A]大量生产  

[B]降低成本   

[C]提高销量  

[D]提高生产规模

大量生产方式的单调化与____相矛盾。

[A]员工的丰富化需求  

[B]员工的个性化

[C]员工的理性化需求  　

[D]员工的弹性需求  

为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用____。

[A]敏捷制造  

[B]并行工程  

[C]顺序工程

[D]MRPⅡ  

大量生产方式的标准化生产与____相矛盾。

[A]快速响应顾客  

[B]顾客理性化需求  

[C]顾客多样化需求  

[D]需求量的快速变动

大量生产方式的组织结构为____。

[A]矩阵式组织结构  

[B]网络型组织结构  

[C]科层式组织结构

[D]扁平化组织结构  　

并行工程的主要目标是____。

[A]缩短产品投放市场的周期  

[B]提供满足顾客需求的能力  

[C]提高生产计划编制的效率  　

[D]充分利用整个社会资源

在MRP系统中，起“主控”作用的是____。

[A]物料清单  

[B]库存信息  

[C]主生产计划  n工艺路线

在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的____。

[A]独特性

[B]功能性  

[C]动态性  

[D]差异性  

经流程再造后的企业，其组织结构呈____。

[A]管道形  

[B]金字塔形

[C]垂直形  

[D]烟囱形  

准时生产方式起源于____。

[A]日本丰田汽车公司

[B]美国福特汽车公司  

[C]日本索尼公司  

[D]美国通用汽车公司  

准时生产方式中的诸多手段都是围绕____而展开的。

[A]让用户满意  

[B]提高效率  

[C]彻底排除浪费  

[D]提高产品竞争力

20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们____危及了世界经济的健康发展。

[A]单件生产方式

[B]精益生产方式  

[C]大量生产方式  

[D]准时生产方式  

大规模定制的模式中，____扮演了重要的角色。

[A]技术创新  

[B]减员增效  

[C]精益生产  

[D]及时交货

要实现大规模定制的最好方法是____。

[A]进行准确的市场细分

[B]产品种类的多样化提供  

[C]生产工艺的柔性化改造  

[D]建立能配置成多种最终产品的模块化构件  

属于混合模块化生产范畴的产品是____。

[A]冷藏箱  

[B]营养早餐   

[C]自行车

[D]保龄球  

企业创造价值的主要环节是____。

[A]市场

[B]财务  

[C]营销  

[D]生产运作  

汽车制造企业适宜的模块化方式是____。

[A]可组合模块化  

[B]互换构件模块化

[C]总线模块化  

[D]共享构件模块化  

敏捷制造的核心思想是利用____参与竞争。

[A]合作

[B]信息系统  

[C]自身能力  

[D]外部资源  

供应链产生的前提是消除____的观点。

[A]专业化  

[B]竞争

[C]大而全，小而全  

[D]合作  

单动力源的拉动式生产是____的特点。

[A]大量生产方式  

[B]准时生产方式  

[C]大规模定制  

[D]敏捷制造

敏捷制造在管理组织上采用____。

[A]矩阵组织  

[B]实体组织  

[C]虚拟组织  

[D]机械组织

与顺序工程相比，并行工程____。

[A]生产成本高  

[B]设计成本低  

[C]产品成本高

[D]设计成本高  

设计新流程时，首选的方法应是____。

[A]废除  

[B]合并  

[C]自动化

[D]改变  

“改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指____。

[A]改变活动间的顺序  

[B]改变活动间的内容  

[C]改变活动间的数量

[D]改变活动间的逻辑关系  

主生产计划需求的来源一般有____。

[A]订单  

[B]政府

[C]调查  

[D]预测  

准时生产的特点包括____。

[A]生产过程的均衡化  

[B]用最后的装配工序来调节整个生产过程

[C]小批量生产，小批量传送  

[D]后工序到前工序提取零部件  

[E]设备的快速装换、调整  

大量生产方式的理论基础是____。

[A]流程再造  

[B]规模经济  

[C]范围经济  

[D]管理科学

[E]分工优势论  

供应链的基本思想包括____。

[A]核心竞争力的思想  

[B]系统的思想  

[C]双赢的思想

[D]分工的思想  

供应链的基本特征包括____。

[A]可行性  　

[B]交叉性  

[C]面向用户需求

[D]复杂性  

[E]动态性  

在供应链管理中要解决的两大基本问题是____。

[A]协调问题  

[B]不确定性问题  

[C]集成化问题  

[D]分工问题

下列各项属于企业流程再造的关键词是____。

[A]流程  

[B]改善  

[C]根本  

[D]显著  ［Ｆ］持续

[E]彻底  

敏捷制造的支撑体系包括____。

[A]管理手段  

[B]文化手段  

[C]组织手段

[D]技术手段  

意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在____。

[A]当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁

[B]当事人在仲裁进行中，可以完全自主地达成和解协议，可以请求仲裁庭予以调解  

[C]当事人可在仲裁与诉讼之间进行完全自主的选择  

[D]当事人可以完全自主地选择仲裁地点和仲裁机构  

某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。

[A]产品部门化  

[B]职能部门化  

[C]过程部门化

[D]地区部门化  

宽幅度控制的缺陷是____。

[A]减慢信息传递速度，影响效率

[B]加长组织内部信息的传递链  

[C]降低控制的有效性  

[D]增加管理资本  

在企业内部，____是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

[A]直线职权  

[B]基层职权

[C]高层职权  

[D]参谋职权  

采用事业部制的组织，其事业部____。

[A]是该组织的一个事业单位

[B]是该组织的分公司  

[C]是该组织的子公司  

[D]是该组织的独立核算、自负盈亏的部门  

矩阵制结构主要适用于____。

[A]科研、设计、规划等创新性较强的企业  

[B]业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业  

[C]规模小、人员少、任务单一的企业

[D]组织任务较为复杂的社会管理组织  

某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为____。

[A]成本费用中心

[B]收人中心  

[C]模拟利润中心  

[D]真实利润中心  

成本责任中心所考核的责任成本是____。

[A]不可控成本  

[B]制造费用

[C]产品成本  

[D]可控成本  

企业流程再造使企业组织结构向____转变。

[A]横向结构  

[B]内部市场结构  

[C]矩阵结构

[D]虚拟结构  

公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为____。

[A]利润中心  

[B]投资中心

[C]成本中心  

[D]收人中心  

各事业部通常宜被确定为____。

[A]投资中心  

[B]模拟利润中心

[C]费用中心  

[D]利润中心  

危及企业寿命的根本原因是____。

[A]企业自身的“七大智障”  

[B]企业环境变化太快  

[C]企业竞争激烈  

[D]归罪于外

建立学习型组织的精神基础是____。

[A]改善心智模式  

[B]系统性思考  

[C]建立共同愿景

[D]自我超越  

[E]团队学习  

“左手栏”工具是____修炼的有效方法。

[A]系统思考  

[B]团队学习

[C]改变心智模式  

[D]自我超越  

学习型组织是____。

[A]集体读书会  

[B]成功企业的模式  

[C]个个学习成绩优秀的组织

[D]团队学习的组织  

学习型组织善于不断学习，其含义包括____。

[A]团体学习  

[B]全员学习  

[C]终身学习  

[D]个人学习  

[E]全过程学习  

[F]领导学习

领导者具有的内在性权力包括____。

[A]法定权  

[B]强制权  

[C]奖励权  

[D]专长权

[E]表率权  

勒温提出领导方式可划分为____几种。

[A]放任型  

[B]任务型

[C]民主型  

[D]关系型  

[E]专制型  

激励理论包括____等具体理论。

[A]强化激励理论　

[B]过程型激励理论  

[C]文化建设激励理论

[D]内容型激励理论  

拥有高权力需要的人的主要行为特征为____。

[A]希望获得别人的好感  

[B]乐于同他人竞争，喜演讲，爱教训人  

[C]乐于帮助和安慰危难中的同伴

[D]好争辩，健谈，善于提出要求  

[E]寻求领导地位，要求取得、行使和保持权力或影响他人  

人际沟通中，所沟通的信息可以分为____。

[A]情感  

[B]观点

[C]价值观  

[D]意见  

[E]事实  

非正式沟通可以起____作用。

[A]传播小道消息

[B]满足员工的情感需要  

[C]减轻管理者的沟通压力  

[D]弥补正式渠道的不足  

正式沟通渠道的主要优点是____。

[A]严肃、规范  

[B]易于保密

[C]有较强的约束力  

[D]灵活、速度快  

倾听者可分为____。

[A]随意的倾听者

[B]专心的倾听者  

[C]全神贯注的倾听者  

[D]心不在焉的倾听者  

演讲包括____。

[A]脱稿背讲  

[B]即兴演讲

[C]按提纲讲  

[D]照稿宣讲  

[E]照腹稿讲  

职业经理人的激励机制包括____。

[A]竞争机制

[B]控制权机制  

[C]报酬机制  

[D]监督机制 

[E]声誉机制  

在有限责任公司中，大股东往往拥有____。

[A]投票权  

[B]控制权  

[C]经营管理权

[D]剩余索取权  

传统企业一般倾向于按____划分部门。

[A]团队

[B]地区  

[C]过程  

[D]顾客  

[E]产品  

[F]职能  

进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有____。

[A]环境  

[B]战略  

[C]文化  

[D]规模  

[E]员工

[F]技术  

____组织形式，属于典型的机械式组织。

[A]虚拟

[B]事业部制  

[C]网络型  

[D]矩阵制  

[E]直线制  

[F]直线职能制  

系统性思考的关键点就是要注意____。

[A]动态思考  

[B]线性思考  

[C]单个思考  

[D]整体思考  

[E]本质思考

[F]静态思考  

只能由自然人出资成为股东的企业是____。

[A]个人独资企业  

[B]合伙制企业  

[C]工厂制企业

[D]股份有限公司  

[E]有限责任公司  

职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括____。

[A]文化涵养  

[B]领导能力  

[C]大专以上学历

[D]道德品质  

[E]创业精神  

[F]MBA学位  

监事会主要是对公司内部____的行为进行监督。

[A]股东  

[B]债权人  

[C]董事  

[D]职业经理人  

[E]普通员工

对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括____。

[A]原材料市场  

[B]技术市场

[C]劳动力市场  

[D]经理人才市场  

[E]产品市场  

[F]资本市场  

“内部人控制”产生的原因有____。

[A]两权分离  

[B]计划经济  

[C]股权高度分散化  

[D]国有企业改革

[E]法人治理结构不健全  

可以由法人担任股东的企业类型是____。

[A]有限责任公司  

[B]股份合作制企业  

[C]国有企业

[D]合伙制企业  

[E]股份有限公司  

[F]个人独资企业  

生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。

[A]对

[B]错 

制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。

[A]错

[B]对

在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。

[A]有取得成就的向往  

[B]乐于承担责任，并有独立工作的能力  

[C]有教育背景和技能专长，能适合具体工作

[D]拥有强烈的支配别人的欲望  

领导的发展趋势表现为____。

[A]跨职能型领导   

[B]全球型领导

[C]变革型领导  

[D]事务型领导  

自我实现需要的具体表现为____。

[A]创造性  

[B]工作中的成就

[C]有挑战性工作  

[D]组织内的晋升  

自尊需要的具体表现为____。

[A]负有责任  

[B]同事的认可  

[C]工作能够发挥创造性

[D]工作头衔  

[E]感兴趣的工作  

归属需要的具体表现为____。

[A]同行间的友谊  

[B]爱情和家庭  

[C]社会的认可

[D]和谐的工作团体  

生理需要的具体表现为____。

[A]住房

[B]保暖  

[C]食物   

[D]基本工资  

保健因素包括____。

[A]薪金  

[B]公司的政策和管理  

[C]工作的发展前途 

[D]个人的生活

[E]工作安全感  

[F]组织中的人际关系  

赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的____需要。

[A]自我实现

[B]归属  

[C]自尊  

[D]生理  

[E]安全  

为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：____。

[A]对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定  

[B]使人总是处于紧张状态，从而不断地去追逐成就  

[C]增强人的自信心，改变自我观感  

[D]经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想

[E]树立高成就成功人士的楷模形象  

决定工作满意度的主要因素包括____。

[A]组织制度和整体的管理

[B]挑战性工作  

[C]融洽的人际关系  

[D]公平的报酬  

[E]个人的身体需求、兴趣爱好 

[F]额外的福利  

制定个人职业计划应遵循的原则包括____。

[A]个人目标与组织目标一致的原则  

[B]实事求是、准确认识自我的原则  

[C]服从组织需要的原则 

[D]动态修改的原则  

[E]切实可行的原则  

[F]超越自我的原则

组织职业计划有助于完成____多重目标。

[A]确定培训和开发需要

[B]个人需要的满足  

[C]自我评价的机会  

[D]降低员工流动率  

[E]人才的有效发展  

归因理论认为行为的内因包括____。

[A]运气  

[B]任务的难度

[C]努力  

[D]能力